Наша исследовательская группа в гостях у Вячеслава БЫКОВА – главного тренера сборной России по хоккею. Его управленческие достижения относятся к новейшей истории России, и в этом – их уникальность.

15.01.2010

По классификации Джима Коллинза, Вячеслав Быков является лидером самого высокого, 5-го уровня. Скромность и могучая профессиональная воля, несокрушимая вера в силу своей Команды составляют ядро управленческой системы Быкова.
Уровень и качество отношений, взаимопонимание между Вячеславом Быковым и его помощником по тренерскому штабу Игорем Захаркиным восхищают. (В будущем мы уделим особое внимание исследованию управленческих тандемов – предвестников коллективных систем управления.)
Основной вывод, который был нами вынесен из беседы с Вячеславом Быковым: «Изучайте команды соперников, анализируйте их сильные и слабые стороны, но даже самые лучшие практики не копируйте, а ищите свою собственную неповторимую стратегию и собственный управленческий стиль».
Желаем Вячеславу Быкову и его Команде новых побед.
Исследование технологий и идеологий великих команд мы продолжим в 2010 году. Вас ждут очень интересные встречи.

Мы продолжаем публиковать эксклюзивные интервью видных отечественных руководителей. Сегодня у нас в гостях Герой Советского Союза, генерал-майор Геннадий ЗАЙЦЕВ – человек, больше других возглавлявший группу «Альфа» (в 1977-1988 и 1992-1995 гг).

14.09.2009

После искусства театрального мы обратились к военному. Оказалось, в современной России – это одна из немногих сфер, где не только сохранили традиции командообразования, но и смогли существенно их развить. (К слову, великих Командиров в спорте у нас сегодня почти не осталось: все чаще надежду на успехи российских команд приходится возлагать на иностранных тренеров.)

Антитеррористическое подразделение «Альфа», которому в июле 2009 г. исполнилось 35 лет, – один из наших лучших центров управленческих инноваций и эффективности. Мы были приятно удивлены, что в такой серьезной и по обывательским представлениям жесткой структуре придерживаются патерналистского, то есть «отеческого» стиля руководства.

Мы уверены: современным предпринимателям, будущим Великим лидерам Великой страны есть чему поучиться у командиров наших спецподразделений. И, как нам показалось, если корпорация будет исповедовать светлые принципы ведения бизнеса, будет созидательной, а команда сильной, сплоченной и без агрессии (рейдерства), альфовцы – разумеется, в рамках дозволенного – будут готовы поделиться секретами своих успехов. По нашей информации, похожие курсы подготовки с использованием военных технологий в бизнесе проходят руководители многих крупных мировых корпораций.

Думаем, Система «Альфа» еще сделает свой существенный вклад в формирование цивилизованной бизнес среды в России

Эксклюзивным интервью с художественным руководителем театра «Ленком» – Марком Захаровым мы начинаем исследовательские работы по теме: «Технологии и идеологии формирования Великих команд»

19.05.2009

В список респондентов мы отобрали выдающихся мастеров из мира Культуры, Спорта и Военного дела. Каждый из выбранных Великих лидеров добился выдающихся результатов в своей области. Но не только: эти люди смогли объединить вокруг дела своей жизни единомышленников и создать Великие команды.

Мы опубликуем откровения самих знаменитостей. А затем постараемся разобраться: из чего и как(?) кирпичик за кирпичиком складывался успех признанных Лидеров! Попробуем проследить общие закономерности такого строительства и составить уникальный «Алгоритм победы» талантливых управленцев.

Это исследование будет представлять интерес и способно принести практическую пользу руководителям любой сферы, включая Бизнес. Итак – тайны «Технологии и идеологии формирования великих команд».

Сначала обратимся к опыту Марка ЗАХАРОВА, неповторимого и бессменного лидера театра «Ленком». Первое впечатление, что те вещи, о которых рассказывает Марк Анатольевич, – не поддаются измерению и учету: слишком уж «тонкие материи». Все равно, что искать «Формулу любви». Здесь нет шаблонов, каждый раз – свое решение, непредсказуемое, как «Тот самый Мюнхгаузен». Это творческое управление похоже на сложный музыкальный инструмент: настраивает, играет и придумывает партии – Мастер. Вот такое «Обыкновенное чудо». Но постепенно именно так открывается «Система Захарова».

О новом типе компаний – Социальных компаниях, которые появятся в России в недалеком будущем читайте в разделе «Государственный подход в корпоративном управлении»

13.03.2009

Вам доводилось слышать, как собеседник с придыханием рассказывает о своей прошлой или нынешней работе: «Мы! В едином порыве! «Сделали» всех! Я не иду, а лечу в офис! У нас потрясающе динамичная и творческая атмосфера в коллективе»? Почему в одних компаниях за 5 минут до конца рабочего дня все сотрудники уже толпятся у выхода, а в других добровольно остаются до тех пор, пока не решат поставленную задачу? Те компании, в которых работник по-настоящему ЖИВЕТ, а не отсиживает положенное время, считая дни до зарплаты, обладают качествами Социальной компании. Социальные компании – компании Будущего.

Как узнать истинное лицо нового работодателя ?

26.01.2009

Революцию заказывали ?

Как узнать истинное лицо нового работодателя и его компании до момента выхода на работу? От чего зависит и как оценить ваш потенциал в новой компании ? Почему одни и те же менеджеры в одних компаниях успешны, а в других беспомощны? Можно ли изменить «судьбу» компании ? К чему может привести корпоративная революция и что ждет «заговорщиков» ? Об этом и многом другом читайте в разделе «Технологии корпоративного роста» посвященном эволюционному и революционному путях развития корпораций.

Замысел создать Великую Команду в бизнесе.

26.01.2009

Великие команды

Замысел создать Великую Команду в бизнесе заставил нас обратиться к другим сферам деятельности человечества. Каждому из нас известны примеры Великих команд в искусстве, спорте и военном деле. В чем их главная сила, в чем секрет безусловного успеха? Ответы на эти вопросы мы получим из первых уст: в течение 2009 г. нами будут проведены интервью с Великими Лидерами этих команд. Итоги нашего исследования «Идеологические и технологические аспекты формирования Великих команд» читайте на нашем портале.

Книга Джима С. Коллинза «От хорошего к великому» занимает верхнюю строчку в рейтинге деловой литературы

20.01.2009

Книга Джима С. Коллинза «От хорошего к великому» занимает верхнюю строчку в рейтинге деловой литературы, составленный Harvard BusinessReview (www.hbr-russia.ru). Книга также вошла в список интернет-журнала Forbes.com «20 лучших бизнес-книг за последние 20 лет».

Стартовал проект по созданию Великой Команды.

15.01.2009

Стартовал проект по созданию Великой Команды. На нашем портале опубликованы условия отбора Кандидатов – основные ценностные критерии, которыми мы руководствуемся.

В первый рабочий день 2009 года портал www.project-russia.com провел специальную акцию…

10.01.2009

В первый рабочий день 2009 года портал www.project-russia.com провел специальную акцию. Ста самым состоятельным гражданам РФ был преподнесен символический подарок: фильм Пола Томаса Андерсона «Нефть» и книга Джима С. Коллинза «От хорошего к великому». И если фильм, по нашему мнению, является символом прошлого, то книга – бесспорный символ будущего подхода к ведению дел. В сопроводительном письме мы приглашаем Лидеров российского бизнеса принять участие в уникальном проекте по созданию Великой Команды.